Management buy-in

 Voor advies bij de koop of de overname van een onderneming, bedrijf of zaak volgen wij met u het volgende spoor:

1. Opstellen koopprofiel (als u nog geen concrete onderneming op het oog hebt).
2. Uitwisseling informatie en analyse onderneming; wat koopt u?
3. Cijfermatige analyse; doorrekening van cijfers, reële waardering en prijsbepaling en inschatting haalbaarheid.
4. Onderhandelingen; over overnamesom en voorwaarden.
5. Intentieovereenkomst; als resultaat van onderhandelingen wordt overeenkomst met afspraken opgesteld.
6. Businessplan; samen met u komen wij tot een businessplan, wat ook als input gebruikt kan worden in financieringstraject. Ook komt hierbij de optimale fiscale en juridische structuur aan de orde.
7. Financiering; in financieringstraject onderzoeken wij verschillende vormen van financiering (zoals bank, private equity, verkoper).
8. Due diligence; in het boekenonderzoek wordt gekeken of alle verstrekte informatie klopt en of er geen lijken in de kast zitten. Eventueel gevolgd door nieuwe onderhandelingen.
9. Contractuele afhandeling; alle overeenkomsten die van belang bij bij de overname zoals koop-, huur-, management,- en leningovereenkomsten worden opgesteld.
10. Definitieve overdracht activa of levering aandelen; inclusief alle praktische zaken.

De verschillende stappen bij een management buy-in kunnen tegelijk of in een andere volgorde uitgevoerd worden. Op verschillende onderdelen werken wij samen met specialisten. Wij nemen echter de regierol op ons.